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疫情暴露企业脆弱短板,创业邦六招助力提升“反脆弱能力”

2020-3-10 11:49| 发布者: admin| 查看: 492| 评论: 0

简介:过去两年,资本市场投资整体放缓,2020年初突如其来的疫情危机,让全国经济面临着巨大压力,也让无数企业自身的脆弱性暴露无遗,特别是中小微企业受到的冲击较大,其自身现金流有限、抗风险能力较弱,成为急需联合扶 ...
过去两年,资本市场投资整体放缓,2020年初突如其来的疫情危机,让全国经济面临着巨大压力,也让无数企业自身的脆弱性暴露无遗,特别是中小微企业受到的冲击较大,其自身现金流有限、抗风险能力较弱,成为急需联合扶持的一大群体。与此同时,企业如何提升“反脆弱能力”这一课题,也再次受到社会各界的广泛关注。
 
作为一家陪伴创业者走过13年的创投创业创新平台,创业邦集全平台资源,联合地方政府、大企业、投资机构、科技创业公司、企业战略创投部门等多方合作伙伴,共同推出了“反脆弱行动”,致力于从生存、推广、政策、创新、融资和研究等方面,用六招帮助企业快速提升反脆弱能力,安全渡过危机。

第一招:生存计策——反生存能力脆弱
 
疫情当前,面对全国范围的商业停摆,各行各业无一例外地承受着严重的冲击与亏损,特别是餐饮、旅游、酒店等在内的线下商业,在面临收入骤降、房租、人员工资、财务费用等刚性支出的资金压力下,一些巨头型企业如西贝莜面村都遭受资金告急的生存危机,“活下去”更是成为了多数中小企业当下的第一要务。
 
在一个不确定性成为常态的商业环境下,企业需要有更强的风险意识和危机意识,主动积极地寻求突围之策和生存之道,一个可靠的专业平台和稳定的资源信息获取渠道,可以帮助企业更好地弥补应对危机、抵抗风险能力的不足。

第二招:推广妙策——反营销推广脆弱
 
对于任何企业而言,营销推广绝对是企业能够搏击市场,抢占竞争优势的核心工作。那么在哀鸿一片的疫情之下,现金流估计都挣不了太长时间,营销推广工作还要不要做?如果做,要怎么做?
 
建议可以用反向思维来看待这个问题:疫情之下我们的目标群体停止市场行为了么?NO!线下商业是停摆了,14亿人宅家,在线时间反而显著增长。据QuestMobile数据显示:从1月23日开始,全网用户每日使用总时长节节攀升,从原来的50亿小时,一路飙涨到57.6亿小时,日活跃用户规模、日均用户时长均创历史新高。受疫情影响,过去大部分在线下进行的购物、培训、会议都纷纷转战线上,在线直播、视频等行业更是迎来流量高峰。


 
对企业来说,应对危机的“停止市场”行为,无异于饮鸩止渴。而转战线上,不仅可以增强企业从线上到线下的曝光机会,而且可以为疫情后的获客和消费提前进行蓄势,如果等所有人都看到市场反弹的机会再去做营销推广、储备流量,很可能已经丧失先发优势。
 
第三招:园区政策——反政企脱节脆弱
 
疫情发生后,政企合作程度不断提升,政企合作的案例比比皆是:在互联网医疗等APP中,智能问诊机器人几乎能够秒答所有疫情问题;由阿里巴巴达摩院提供技术支持的“浙里办”APP,对于用户咨询的解决率超过92%;除了服务业之外,制造业也是大有用处,在抗疫物资短缺、工厂人手不足的情况下,工业机器人开始大显神威……
 
企业是重要的市场主体,但如何构建政企沟通通道、保持企业需求与城市发展需求实现有效结合,成为恢复经济建设、提升城市发展、抑制疫情扩大的关键所在。在如今大批企业面临生存发展难关的情况下,地方政府如何能够高效实现政策的上传下达,如何能够切实帮助企业安全实现和推进复工复产?政企沟通的桥梁需求肯定是长期存在的。
 
第四招:创新决策——反创新阻断脆弱
 
尽管疫情“黑天鹅事件”不会阻挡宏观大势的走向,但不少大企业的商业创新、投资机构的投资计划依旧纷纷受阻。它们应对危机的反脆弱能力可能相对中小企业更强,但大企业的生态优势如何充分发挥、投资机构之间如何共寻投资机会、拓展合作空间,同样也是不可忽视的难题。


事实上,很多大型企业、组织甚至金融系统同样是非常脆弱的,它们经常暴露在各种波动性、随机性、混乱和压力下,非常需要协同参与大企业创新生态的解决方案,并通过各种创新和大胆的尝试,在危机的洗礼中创新转型,取得更好的业绩。
 
第五招:融资良策——反资金危机脆弱
 
成立13年,营收破亿,挂牌新三板的兄弟连教育,在疫情发生后的2月7日便宣告破产清算……类似的企业危机,在疫情阴影笼罩下,几乎每天都在上演着。

运营的压力和焦虑不仅困绕着企业,同时也牵系着投资机构和投资人们的心,他们焦虑地奔波在抗疫前线,誓言要与企业共克时艰:疫情下的企业商业模式如何求变?数字化转型是否能够成为包治百难的良方?企业需要思考哪些趋势和机遇?如何视疫情情况调整融资策略?

越来越多的投资人、行业专家也开始积极转战线上,为企业复工复产献言献策。星陀资本创始合伙人李陶近日在分享中说道:“未来中小企业的发展一定是智能化、数据化的,即使是卖货的消费品企业也需要将业务流程数字化、线上化、智能化。” 投资机构BAI(贝斯塔曼亚洲投资基金)也在创业邦近期的调查问卷中表示,特殊时期的定制策略也值得企业借鉴。

多位知名机构投资人也表示,2020年开年投资节奏放缓,投资更加谨慎,上半年早期公司的融资难度肯定会比平时要大,在一些新兴领域,创业公司的机会其实并不小,但它们也需要一座连接创业者和投资人的桥梁。
 
第六招:洞察先策——反数据洞察脆弱
 
2月初,峰瑞资本曾调研了100多家企业,绝大多数CEO都表示正在重新审视自己的商业模式并做出积极调整。其中,有超过20%的创始人试图从困局中找到新的思路和突破口,超过30%的被投企业坦言受到疫情的不利影响。疫情带来的较为突出的影响,主要体现在生产、物流快递、服务等关键环节,并且主要是由活动范围受限和延迟复工等因素带来的。


面对来势汹汹的新冠肺炎疫情,国务院于2020年1月27日发布了《近期防控新型冠状病毒感染的肺炎工作方案》,在这次新冠肺炎防疫战中,多家企业都在第一时间发布相关大数据产品和解决方案,为防疫工作提供了支持。大数据凭借高效的海量数据采集和分析能力,结合人工智能、云计算等新兴技术,在疫情防控、现代医疗等领域发挥了巨大的作用。
 
万物互联时代,每天产生的各类数据都在爆炸性增长,高扩展性数据分析服务也在持续引发热潮。对高成长企业而言,借助大数据分析可以快速洞察行业趋势,挖掘潜在合作机会,促进自身生态系统和业务快速发展;对投资机构而言,大数据分析也可以节约市场调研和数据收集工作时间,快速完成对意向企业的尽职调查,提升投资决策速度。


每一个领域都有很多机会去验证其脆弱性和反脆弱性。正如一定的负重和压力,反而会进一步激发人体潜能,我们在面对日常生活中的许多事件、企业和社会经济的发展时,与其沉迷于预测,不如积极让自身具备强大的反脆弱性,在压力、混乱和波动中受益。
 
创业邦特别推出的“反脆弱行动”,正是企业在不确定世界里的生存之道和行动指南。未来,企业放弃一味追求稳定的想法,积极拥抱变化才是更好的选择,我们能够助力提升反脆弱能力的程度和范围,也一定远比想象中会更好。


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